Estos son nuestros servicios empresariales

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Acelera el crecimiento de tu negocio mediante las consultorías de Academia Estratégica

Nuestro objetivo es ayudarte a construir estrategias que aceleren los resultados de tu empresa y actuar como una extensión de tu equipo de Marketing, siempre que sea necesario.

Nuestro equipo de Servicios de Consultoría ofrece una profunda experiencia funcional que ayuda a nuestros clientes a cerrar la brecha entre las ideas y la ejecución. Contamos con diferentes métodos, en el caso que tu equipo tenga pocos recursos, necesite habilidades especializadas o simplemente cuando esté luchando para mejorar sus resultados.

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

EQUIPOS COMERCIALES

REDES SOCIALES

SERVICIO AL CLIENTE

Incrementamos los

Resultados

desarrollando equipos y transformamos empresas

Las organizaciones crecen cuando tienen objetivos estimulantes que cumplan 3 requisitos, - que inspiren, - que conecten y - que trasciendan. Así mismo, estos objetivos al convertirse en planes de acción deben cumplir con 7 dimensiones las cuáles permitirán su cumplimiento: Basados en sinergias, generadores de beneficios, con indicadores estimulantes y cuatro más que conocerás cuando implementemos tu proceso de transformación.

Nuestro sistema de transformación tiene 3 enfoques específicos:

Sinergia
Excelencia
Innovación

A continuación relacionamos los servicios que tenemos disponibles para empresas:

Incrementamos los resultados de tu empresa

Desarrollamos entrenamientos a equipos empresariales de Colombia, Republica dominicana, México y Estados Unidos.

Las áreas de los entrenamientos son:

Pensamiento creativo e Innovación
Liderazgo transformacional
Trabajo en equipo
Inteligencia relacional
Comunicación corporativa
Productividad y gestión del tiempo
Gestión del Cambio
Planeación estratégica
Ventas y neuroventas
Negociación gerencial

Talleres de impacto y transformación

Desarrollamos talleres presenciales de alto impacto para empresas de diferentes tamaños y para alcanzar diferentes tipos de obtetivo.

Brainstorming
Gamificación
Lego Serious Play
Prototipado de nuevos productos
Mindfulness
Felicidad Corporativa

Estos talleres se caracterizan por su alto valor interactivo y vivencial, lo cuál genera un alto impacto en los resultados de los participantes.

Talleres de impacto y transformación

El proceso de Innovación es un ejercicio empresarial de suma importancia ya que de su excelente ejecución dependerá el éxito de los nuevos productos o servicios que se lanzarán al mercado.

Este proceso se realiza junto a un equipo interdisciplinario de expertos y con la participación activa de un equipo de la organización.

Como resultado, el proceso de Innovación entregará un documento o un prototipo con la información requerida para la puesta en marcha del nuevo servicio o para el lanzamiento del nuevo producto.

Ayudamos a juntas directivas a construir el futuro de sus empresas

La planeación estratégica le permite a la organización establecer un plan de acción de 1 a 5 años, y llevará a tu organización a establecer estratégias claras para alcanzar el crecimiento esperado.

La planeación puede realizarse a nivel general o para áreas específicas de la organización, puede tener una duración de entre dos días a una semana y se realiza con un staff de expertos junto al equipo directivo de la organización.

Balanced Scorecard:

También llamado Cuadro de Mando Integral, es una metodología de planeación estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave:

Financiera
Cliente
Procesos internos
Formación y crecimiento

Además organiza la planeación en términos de objetivos, indicadores e iniciativas

Mapa Estratégico

Es una herramienta visual, cuyo objetivo es comunicar la planeación estratégica de forma sencilla, a los miembros de una empresa, sin importar su jerarquía.

El Mapa Estratégico es importante para el Balanced Scorecard, pero no es exclusivo de esa metodología.

Análisis FODA

También conocido como el análisis SWOT por sus siglas en inglés, es una herramienta de análisis que considera las características internas de las empresas (debilidades y fortalezas) y los agentes externos (amenazas y oportunidades).

A partir del análisis de sus 4 aspectos, permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y así ayuda a plantear la estrategia futura.

Análisis de capacidades VRIO

Para elegir qué estrategia competitiva seguir es muy importante conocer las capacidades que tiene una organización.

El análisis VRIO permite identificar con qué diferenciadores competir, cuáles es necesario desarrollar y cuáles son críticas.

VRIO, por sus siglas en inglés (Value, Rarity, Imitability, Organization), enlistan todos los recursos de una organización que son relevantes para competir en el mercado y se va puntuando hasta qué punto son de valor (V), raros (R), Inimitables (I) y anclados en la organización (O).

Análisis PEST

Por sus siglas en inglés, el PEST pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de los factores:

Político
Económics
Sociocultural
Tecnológico

Con el objetivo de determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización. Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA.

Análisis de brechas (Gap Analysis)

Este modelo busca comparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar, con el objetivo establecer cómo cerrar esta brecha.

Análisis Porter de las cinco fuerzas

Es un modelo estratégico que establece un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria, para así poder desarrollar una estrategia de negocio.

Para este análisis se analizan cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la rivalidad en la industria:

Poder de negociación de los compradores o clientes.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
Amenaza de nuevos competidores entrantes.
Amenaza de productos sustitutos.
Rivalidad entre competidores.

Dedicar tiempo a la realización del plan estratégico sin lugar a dudas te traerá beneficios a mediano plazo y te facilitará la ejecución, seguimiento y consecución de los objetivos. Además te permitirá medir las acciones individuales y tomar decisiones con base en ello, siempre con el enfoque de llevar a la empresas a sus metas y por ende al éxito.

Desarrollamos estratégias para tu marca

Ya sea que busques lanzar una marca, rediseñar o diseñar tu imagen corporativa o fortalecer tu comunicación con tus clientes, te ayudaremos generando un nuevo posicionamiento para tu marca.

Por medio de la estratégia de marca se busca generar una conexión emocional con tu mercado. por medio de la cual se pueda construir una relación a largo plazo.

¿Por qué es importante tener una estrategia de branding?

Estas son las 5 razones principales por las que debes tener una estrategia de marca:

Crea vínculos emocionales: los aspectos más cuantificables de un producto atraen por primera vez a un cliente y quizá lo mantengan durante un tiempo, pero solo un aspecto como la marca puede crear emociones extraordinarias que involucren fidelidad a largo plazo.
Promueve la asociación de ideas: incluso lo que no sea tu marca, podrá darte publicidad. Muchas personas preguntan al ver una bebida cualquiera «¿Hay Coca-Cola?».
Hace la diferencia: siempre habrá competencia, pero una marca sólida es lo que da confianza a las personas para resolver sus necesidades. Así, no solo ofreces un producto, sino una experiencia relacionada con la identificación de quienes conforman tu público.
Enfoca los objetivos: la innovación es necesaria, pero también permanecer constante en un mismo camino. Al saber qué es tu marca, qué ofrece y cómo, crearás mejores metas y promoverás las decisiones adecuadas.
Sustenta la estrategia de marketing: por último, y no menos importante, es que el marketing surge de la marca y su público, por lo que es algo que debes formar desde el inicio.